Obsah:
17. júla 2000 - Vaša manželka odišla. Nemôžete prestať piť. Váš syn spáchal samovraždu. Kam sa obrátite? Stále viac ľudí, ktorí zápasia s takouto krízou, ide o svojich zamestnávateľov - nielen o súcit, ale o odborné poradenstvo.
Päťdesiat šesť percent spoločností s viac ako 100 zamestnancami teraz ponúka interné poradenské a referovacie programy podľa Business Business-Life Study 1998, ktorú sponzoruje Inštitút rodín a práce v New Yorku.
"Rovnako ako priemysel sa stará o svoje zariadenia - od počítačov až po čerpadlá až po potrubia - má povinnosť starať sa o svojich ľudí," hovorí Drew Cannon, MSW, poradca pre pomoc zamestnancom v spoločnosti Chevron Chemical v Houstone. "Nemyslím len na osem hodín, ktoré sú v práci," hovorí. "Myslím 24 hodín denne."
Znamená to, že spoločnosť bude psychoanalyzovať alebo pozerá na váš súkromný život?
"Absolútne nie, neurobíme terapiu," hovorí Cannon. "Vyzývame ľudí na dôverné liečebné programy, nemôžeme hovoriť s vedúcimi zamestnancami o ich zamestnancoch, alebo im povedať, kto je v poradenstve, ale zabezpečujeme, aby ľudia dostali pomoc, ktorú potrebujú."
pokračovanie
Manželka Chevron D'Ann Whiteheadová hovorí: "Ľudia chcú a potrebujú takúto pomoc.Náš manželský a rodinný poradenský program sa od roku 1997 zvýšil a teraz tvorí 43% našich odporúčaní."
Tieto výhody sa premietajú do viac angažovaných pracovníkov? Absolútne, hovorí Whitehead. Zvážte prípad Nancy M., 57-ročnej marketingovej špecialistky, ktorá zistila, že jej 33-ročný syn začal užívať drogy. "Môj syn žil 60 kilometrov ďaleko a nemal som tušenie, ako sa s týmito situáciami zaoberať. Cannon mi odkázal na vyvážený liečebný program a môj syn sa narovnal.
"Práve som začal mať zmysel pre rovnováhu, keď môj manžel mal veľký srdcový infarkt a moja matka mala mozgovú príhodu, Chevron usporiadal špeciálny seminár o tom, ako sa vyrovnať so starnúcim rodičom, potom som sa dostal do poradenstva, m vďačný spoločnosti, a preto budem robiť najlepšiu prácu pre nich môžem. "
Cannon nosí pager a je k dispozícii nepretržite. Tu je typický pracovný deň. Mená zamestnancov boli zmenené s cieľom chrániť ich osobné údaje.
pokračovanie
V pondelok v piatok o 8.00 hod. Bob H., vedúci závodu, vyzýva, aby povedala, že jeho žena práve odišla z rodiny. "Jeho život je roztrhnutý a nie je žiadny spôsob, ako by mohol prísť do práce aspoň týždeň," hovorí Cannon. "Takže ho potrebujeme poradiť a pomôcť mu nájsť niekoho, kto sa stará o svoje malé deti."
Do 10 hodín Cannon hovorí s inžinierom Hal G., ktorý chce pomôcť s problémom s pitím. Hovorí Cannon: "Nevie, ako povedať svojej rodine, aký bol zlý." Cannon dostane Hal do rezidenčného programu a povie Halovej manželke o podpornej skupine, ktorá môže pomôcť rodine v nasledujúcich týždňoch.
Je poludnie a marketingová manažérka Gale L. sa zastaví tým, že oznámi Cannonovi, že sa stále viac bojí svojho dospievajúceho syna. "Dúchal, že sa cíti ako terorista a drží rodinu ako rukojemníkov s hrozbami násilia," vysvetľuje Cannon. "Máme veľa rodín, ktoré idú poradiť, pretože nevedia, čo robiť so zlosťou deťmi." V prípade Gale L. začala Cannon skúmať možnosť svojho syna dostať do rezidenčného liečebného programu. Ak sa to nepodarilo, povedal, že by sa pozrel na individuálne poradenstvo.
pokračovanie
Od poludnia do pätnásteho dňa sa Cannon zúčastní školení pre manažérov, pomôže im rozpoznať príznaky stresu, alkoholizmu alebo zneužívania drog. Medzi týmito zasadnutiami sa zastaví na pobočke a chodí po chodbách, predstaví sa novým zamestnancom a skontroluje ľudí, ktorým pomohol v minulosti.
A potom sa vráti domov so svojou zvukovou signalizáciou - pripravený riešiť všetky núdzové situácie.
Valerie Andrews napísala pre Vogue, Esquire, Ľudia, Intuícia, a HealthScout. Žije v Greenbroe, v Kalifornii.